Programa de Escalado Empresarial
Un camino práctico para llevar tu negocio al siguiente nivel sin perder control
Hemos trabajado con docenas de empresas que llegaron al mismo punto: crecimiento estancado, procesos que ya no funcionan, equipos desorganizados. Este programa nació de esas conversaciones reales. No es teoría académica — es lo que realmente funciona cuando una empresa pasa de 5 a 20 empleados, o cuando los ingresos se duplican pero los márgenes se reducen.
Y lo entendemos. Escalar no es simplemente "hacer más de lo mismo". Requiere replantear sistemas, delegar de verdad, y a veces admitir que lo que te trajo hasta aquí no te llevará más lejos. Por eso estructuramos el programa en módulos prácticos que puedes aplicar mientras sigues operando tu negocio.
Próxima convocatoria: Septiembre 2026
Formato: Sesiones semanales (online y presenciales en Alicante)
Duración: 6 meses con seguimiento personalizado
Cómo trabajamos contigo
Cada empresa es diferente, pero los obstáculos al escalar suelen repetirse. Nosotros no vendemos fórmulas mágicas. Lo que ofrecemos es un método probado que se adapta a tu realidad específica — tu sector, tu equipo, tus recursos actuales.
- Diagnóstico inicial honesto: Antes de empezar, identificamos qué está frenando tu crecimiento. A veces es financiero, a veces operativo, otras veces es simplemente falta de claridad estratégica.
- Trabajo sobre sistemas reales: No creamos ejercicios ficticios. Trabajas directamente sobre tus procesos actuales, refinándolos mientras aprendes.
- Mentoría de empresarios activos: Nuestros instructores siguen dirigiendo empresas. Conocen los desafíos porque los viven.
- Grupo reducido y diverso: Máximo 12 participantes por edición. La riqueza está en compartir experiencias entre sectores diferentes.
Una aclaración importante: Este programa no garantiza resultados específicos ni duplicar tus ingresos en X meses. Lo que sí garantizamos es acceso directo a conocimiento aplicado, herramientas probadas, y una red de empresarios que entienden por lo que estás pasando.
Quién te acompaña en el proceso
Empresarios con empresas activas, no consultores de escritorio
Miquel Servera
Operaciones y Procesos
Escaló una empresa de logística de 8 a 45 empleados en cuatro años. Conoce cada tropiezo del camino porque los vivió.
Nerea Uriarte
Finanzas y Crecimiento Sostenible
Directora financiera en dos startups que alcanzaron rentabilidad. Ahora ayuda a otros a evitar crisis de liquidez evitables.
Alba Torrent
Equipos y Cultura
Construyó equipos remotos antes de que fuera tendencia. Entiende que escalar equipos es más difícil que escalar ventas.
Cada instructor dedica tiempo individual a los participantes. No solo enseñan — revisan tus números, cuestionan tus decisiones, y te ayudan a ver los puntos ciegos que todo fundador tiene.
Experiencias reales de participantes
Estos no son casos de éxito inventados. Son empresarios reales que pasaron por el programa y aplicaron lo aprendido.
De caos logístico a operación predecible
Una tienda online que crecía rápido pero perdía dinero en cada pedido. El problema no era marketing — era operacional. Después del programa reestructuraron toda su cadena de suministro.
- Redujeron costes de envío en 40% renegociando contratos
- Implementaron sistema de inventario que evitó roturas de stock
- Pasaron de reactivos a planificados en gestión de proveedores
Empresa de alimentación especializada con 2 años en el mercado
Crecer sin trabajar más horas
Agencia de marketing donde los fundadores trabajaban 70 horas semanales. Tenían clientes, pero no sistemas. El programa les ayudó a delegar de verdad y construir procesos repetibles.
- Documentaron procesos clave que antes solo existían en sus cabezas
- Contrataron y formaron un equipo junior efectivamente
- Los fundadores ahora dedican 60% del tiempo a estrategia, no ejecución
Agencia con 5 años de experiencia en transformación digital
Finanzas claras para decisiones mejores
Fabricante artesanal que no entendía por qué vendía más pero tenía menos dinero. El problema era márgenes poco claros y precios sin fundamento. Reestructuraron toda su estrategia de pricing.
- Calcularon costes reales por primera vez (eran mayores de lo pensado)
- Ajustaron precios basándose en números, no intuición
- Identificaron productos rentables vs. productos que perdían dinero
Taller de producción textil con distribución regional