Escalado empresarial que funciona sin teorías complicadas
Para negocios que han superado los primeros años y ahora necesitan crecer sin quedarse atascados en la operativa diaria. Sistemas financieros prácticos que te dan tiempo para dirigir.
Cómo organizamos el crecimiento financiero
No se trata de fórmulas mágicas. Trabajamos fase por fase, adaptándonos a lo que tu negocio necesita ahora y preparando lo que vendrá después.
Diagnóstico real de números
Revisamos tus finanzas actuales sin jerga innecesaria. Identificamos dónde estás perdiendo dinero sin darte cuenta y qué métricas necesitas seguir de verdad para tomar decisiones rápidas.
Sistemas de control accesibles
Implementamos herramientas que usarás de verdad. Paneles financieros que entiendes en 5 minutos, alertas automáticas cuando algo se desvía, y reportes que puedes revisar desde el móvil.
Planificación de expansión
Mapeamos escenarios realistas para tu crecimiento. Qué inversiones tienen sentido ahora, cuándo contratar ese perfil clave, cómo financiar la siguiente fase sin hipotecar la empresa.
Seguimiento continuo adaptable
Sesiones mensuales para ajustar sobre la marcha. Los planes cambian cuando creces rápido, y nosotros ajustamos contigo en lugar de seguir un guion rígido que dejó de tener sentido.
Decisiones basadas en datos que tienes a mano
Muchos empresarios escalan a ciegas porque sus sistemas financieros no les dan la información que necesitan cuando la necesitan. Nosotros construimos infraestructuras de datos simples pero efectivas.
- Previsiones de tesorería para los próximos 6 meses con escenarios conservadores y optimistas
- Márgenes reales por línea de producto o servicio, no solo facturación total
- Puntos de equilibrio actualizados cuando cambian tus costes fijos
- Alertas tempranas de problemas de liquidez antes de que se conviertan en crisis
- KPIs financieros que puedes revisar semanalmente sin necesitar un MBA
Experiencia aplicada a tu sector
Caso: Distribuidora regional que pasó de 8 a 23 empleados
Una empresa de distribución en Valencia tenía buenos márgenes pero empezaba a perder control con el crecimiento. No sabían si podían permitirse abrir una segunda nave o contratar más comerciales. Les montamos un sistema de control presupuestario mensual y proyecciones trimestrales que les dieron claridad.
Lo que más valoro es trabajar con empresarios que ya han demostrado que su negocio funciona y ahora quieren profesionalizar sus finanzas para crecer sin asumir riesgos innecesarios. Son proyectos donde ves impacto real.